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全国采购物流管理培训大全

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全国 采购物流管理
  • 亚博全站金牌班组长管理课程

    课程价格:¥2880元 机构:诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:一章班组长是做什么的1、班组长的素质要求?1)敬业态度和责任心?2)敏锐的洞察力?3)组织能力?4)沟通能力?5)培养和指导能力?6)有效激励员工的能力2、班组长的管理能力要求?三热受?化被动为主动的能力?以身作则?发现、分析、解决问题能力3、班组长上任做的五件事?1)给员工洗脑,洗掉陈旧落后的观念,注入先进的管理思想?2)组织进行技能提升培训?3)制定班组管理目标?4)定期在班内组织检讨?5)组... [详情]

  • 亚博全站物流配送仓储管理培训

    课程价格:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训对象:物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。培训费用:3980元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,合理规划物流配送及仓储体系,有效控制库存,以便取得更大的竞争优势。为此,吴诚博... [详情]

  • 企业供应链运营培训课程

    课程价格:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【培训对象】公司层领导及管理层;研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。【培训费用】3980元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身需要的供应链及产供销一体化策略,以便来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;... [详情]

  • 亚博全站采购管理培训课程

    课程价格:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训对象:企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管培训费用:3600元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)课程形式:讲授法,演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,学员分享法,老师点评法等。培训时长:两天(12小时)课程背景:◆把人搞定了,采购的事儿就好办了。干采购,你能搞定各个环节的人吗?口说无凭,掌握一些方法,搞定采购也不是啥难事。◆让你头疼的那些事,都... [详情]

  • 亚博全站采购供应商管理培训

    课程价格:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训对象:采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员,及与采购业务相关的领导及工作人员。培训费用:3980元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及供应链管理技术的发展,采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求:采购策略与流程,该如何搭建?如何实现采购业务组织的有... [详情]

  • 供应链金融模式创新与风险防控

    课程价格:¥详询 机构:亚博全站诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程背景】:国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算”。市场是这样,物流与供应链金... [详情]

  • 供应链战略规划与顶层架构设计

    课程价格:¥详询 机构:亚博全站诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程背景】:国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?l如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?内部有限的资源,外部无限... [详情]

  • 供应链计划与产销协调

    课程价格:¥详询 机构:亚博全站诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程背景】:企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低,资金需求高于同行是否面临订单批量越小,交付期越短的压力是否安全库存标准不变,从来没有动态调整是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作【课程收益】:1、了解供应链两种战略以及五种模式2、掌握产销协调的七种运营体系设计3、熟练操作动态安全库存的两种算法4、... [详情]

  • 采购管理实战沙盘培训

    课程价格:¥详询 机构:亚博全站诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程背景】:21世纪供应链之间的竞争已经逐步取代企业之间的竞争,核心企业的文化和价值观往往对供应链的文化和合作伙伴选择发挥着重要的作用,随着外包的兴起、电子采购的繁荣和专业采购团队的形成极大地促进了采购管理理论研究和实践应用的发展。加入合适的供应链并维系与供应链核心企业的良好关系,使企业自身成为核心供应链联合体有机的组成部分,已经成为供应链时代背景下企业追求的主要目标之一。作为供应链管理的核心职... [详情]

  • 供应链管理实战对抗沙盘模拟培训

    课程价格:¥详询 机构:亚博全站诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程背景】:企业供应链部门之间为何矛盾不断,如何强化部门协同?供应链从业者在日常工作中面临决策,维度如何去分析?如何建立企业供应链管理人才梯队,保证发展后备力量?供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着产业升级,供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。如何跟紧供应链发展的步伐,适应新时期的市... [详情]

  • 亚博全站供应链管理培训课程

    课程价格:¥详询 机构:亚博全站诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程背景】:企业供应链部门之间为何矛盾不断,如何强化部门协同?供应链从业者在日常工作中面临决策,维度如何去分析?如何建立企业供应链管理人才梯队,保证发展后备力量?供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着产业升级,供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。如何跟紧供应链发展的步伐,适应新时期的市... [详情]

  • 亚博全站供应链培训

    课程价格:¥详询 机构:亚博全站诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程背景】:21世纪供应链之间的竞争已经逐步取代企业之间的竞争,核心企业的文化和价值观往往对供应链的文化和合作伙伴选择发挥着重要的作用,随着外包的兴起、电子采购的繁荣和专业采购团队的形成极大地促进了采购管理理论研究和实践应用的发展。加入合适的供应链并维系与供应链核心企业的良好关系,使企业自身成为核心供应链联合体有机的组成部分,已经成为供应链时代背景下企业追求的主要目标之一。作为供应链管理的核心职... [详情]

  • 亚博全站供应链专业培训

    课程价格:¥详询 机构:亚博全站诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程背景】:企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低,资金需求高于同行是否面临订单批量越小,交付期越短的压力是否安全库存标准不变,从来没有动态调整是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作【课程收益】:1、了解供应链两种战略以及五种模式2、掌握产销协调的七种运营体系设计3、熟练操作动态安全库存的两种算法4、... [详情]

  • 亚博全站采购供应链培训

    课程价格:¥详询 机构:亚博全站诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程背景】:国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算”。市场是这样,物流与供应链金... [详情]

  • 亚博全站供应链培训课程

    课程价格:¥详询 机构:亚博全站诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程背景】:国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?l如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?内部有限的资源,外部无限... [详情]

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